建設(shè)工程全過(guò)程策劃及管理是核心能力。工程項(xiàng)目具有不可逆的特性。精心策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證 , 直接決定工程項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目前期的策劃要靠實(shí)施階段來(lái)完成，實(shí)施過(guò)程的管理與控制就顯得尤為重要。 進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、成本控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)聯(lián)單位的協(xié)調(diào)將是項(xiàng)目管理的核心工作。工程項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，分為以個(gè)各個(gè)階段：
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設(shè)計(jì)階段
（1） 設(shè)計(jì)方案比選確定；
（2） 編審?fù)顿Y估算及概算；
（3） 編制投資資金計(jì)劃；
（4） 對(duì)主要材料及設(shè)備清單進(jìn)行分類、對(duì)比，協(xié)助選型；
（5） 協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好限額設(shè)計(jì)工作。 -
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招標(biāo)階段
（1）協(xié)助劃分項(xiàng)目標(biāo)段和招標(biāo)范圍及界面；
（2）編制工程量清單及預(yù)算造價(jià)（控制價(jià)）；
（3）協(xié)助確定招標(biāo)文件及合同條款中工程造價(jià)確定的有關(guān)條款；
（4）協(xié)助業(yè)主對(duì)主要材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研，推薦性價(jià)比高的品牌和型號(hào)。 -
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施工階段
（1） 編制投資計(jì)劃；
（2） 施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)分析；
（3） 對(duì)工程變更、簽證等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析及審查；
（4） 審核月進(jìn)度款；
（5） 審查暫定材料和項(xiàng)目?jī)r(jià)格；
（6） 協(xié)助分包項(xiàng)目招標(biāo)；
（7） 費(fèi)用索賠及反索賠處理；
（8） 提供造價(jià)信息給業(yè)主參考。 -
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竣工階段
（1） 編審工程竣工結(jié)算；
（2） 協(xié)助處理有關(guān)造價(jià)糾紛（如有）；
（3） 工程造價(jià)比較及分析；
（4） 整理、校對(duì)造價(jià)咨詢資料；
（5） 協(xié)助對(duì)工程缺陷（如有）的費(fèi)用分析及損失計(jì)算。 -
組織工程竣工驗(yàn)收、組織試運(yùn)行
（1） 驗(yàn)收投產(chǎn)手續(xù)；
（2） 產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)；
（3） 工程風(fēng)險(xiǎn)管理；
（4） BIM 管理。
核心關(guān)鍵是：總控、合同、成本
手機(jī)端
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